Il n’y a pas de transformation d’entreprise réussie sans modification de son organisation. La gouvernance, les modes de décision et le pilotage quotidien sont inévitablement remis en question.


Si l’on y ajoute l’apparition de nouvelles approches de collaboration et de nouvelles attentes exprimées par une nouvelle génération de collaborateurs, tout doit être pris en compte pour assurer la progression des individus et de l’entreprise.

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